消费市场稳定恢复，美业开启觉醒时代，

疗肤美业正在重构行业竞争力！

新环境下，如何带领团队以目标为锚，

抢先洞察疗肤市场的危机与商机？

如何摒除红利时代的惯性思维，

掌握穿越周期的思维和工具？

这是珈黛集团一直在探索与解决的课题。

2023年5月24日，珈黛集团企业大学携手

全国疗肤市场90余位省级经销商和品牌经理，

开启首届品牌经理研修营二单元的同修。

此次课程旨在打造高素质美业人才，

助力品牌经理成为疗肤市场中

有格局、有深度、有执行力的团队领导者。

目标驱动 看见相信的力量

终身学习和成长是突破自我的最好方式。

杰出人士都拥有极强的目标和使命感。

想要成为优秀的疗肤美业领导者，

除了具备与时俱进、重视目标的精神，

打开格局，修炼心性是我们吸引人才，

带领团队达成目标的核心素质。

希望家人们重视学习的重要性，

彼此尊重支持，修炼做减法的能力，

在成就人生和事业的道路上合力前行。

以人为本 完善人才选育留体系

经营企业最重要的就是经营人。

人才战略是企业发展的核心问题，

选育人才靠个人魅力和经验绝非长久之计，

我们要根据用人需求制定人才胜任力模型，

修炼“望闻问切”识别人才的面试能力，

做好人才培育，筑好人才“蓄水池”，

由内激活企业和团队的发展内驱力。

拆解目标 高效承接总部战略

“统一方向，形成合力”是事业成功的根本。

承接好总部战略并高效执行，

才有可能，在相同的时间里

创造业绩翻倍的无限可能。

区域市场在衔接总部战略与执行层面

关键在于拆解、协调、达成，

掌握从目标方向到分解落地的方法。

希望大家在执行工作中以理解和消化为先导，

重视承接这一环节。

理清逻辑 升维门店启动能力

找到问题的根源才能彻底解决问题。

目前市场上普遍存在的问题，

本质上都是因为门店分类区分不清。

我们一起从发现问题，探究事物的本质开始，

回归到管理门店遇到所有问题的原点，

共同理清不同门店的需求和特点，

按图索骥，掌握高效启动门店的关键。

规划业绩 学会客户分层管理

凡事有规划，方向才会明确，目标才不会落空。

管理无须面面俱到，只需抓住关键。

而门店的业绩与客户管理息息相关。

管理者要协调好人、财、物各方资源，

把目标拆解成最小可执行单元。

带领团队伙伴用高效的模式和方法，

层层梳理、步步推进，围绕提升客户满意度，

高质量地完成年度业绩目标。

经历了3天2夜，团队管理、客户管理和市场运营三大模块的课程学习，

帮助家人们明确角色定位，构建底层管理逻辑，通过理论与共创相结合的方式全方面提升了品牌经理的胜任力。

在本次研修中，各小组积极践行“冠军精神”，勇于担当、争先创优，

以空杯心态突破自己的认知边界，真正拿到了方法、工具和成果。

并评选出两个珈黛集团首届品牌经理研修营二单元的冠军团队：珈黛二区、敏静四区。

学必用，行必至。学习和成长没有终点，只有起点。

唯有学以致用，拿到转化成果，方可发挥学习的最大价值。

期待家人们用所学所长，时刻围绕岗位发挥表率作用，带领团队所向披靡，勇创佳绩。

学员心声

他们在课程中的收获

珈黛四区（贵州）晨浩：

这是我第一次来参加这个课程，感谢省级领导给予我这个机会，并始终陪伴我学习。

这次学习，帮我找到了自己的位置，学到了如何打造自己的团队，今后我将用所学到的让市场越做越好。

敏静三区（辽宁）刘洁颖：

以前听说珈黛集团是个非常有爱的大家庭，怀着期待的心态来的。

这次学到了很多细节执行的东西，这几天我用课程逻辑

把之前学过的东西都温习串联了起来。

来之前市场上出现了很多问题，我像无头苍蝇一样不知道从何下手，

但是这次来我有了方法，有了工具，

找到了解决问题的对策，对我来说这次课程就是一次及时雨。

珈黛二区（江苏）张雪：

我最早接触珈黛是美容师、讲师，这次是以新的角色——品牌经理来学习。

加入珈黛之后，我做到了一步一个台阶的快速成长。

对于我来说，这3天学习更多是在照镜子，在市场上对照自己。

以往我是以美容师的身份，现在是作为一个领导者去带领和管理团队。

来之前，我对全年业绩目标心里没底，在招人留人上没有方法。

这次我不仅了解了门店启动的关键点，还学到了很多的方法和工具。

希望通过我们两位品牌经理的努力，更好的完成今年的目标。

空杯的心态之前我不是了解，直到听到周总在会上说：

“放下你过往的成绩，带着探索的心态去学习。”

以往我没想到新店启动要做成什么样子，这次学习了之后，

掌握了关键，拿到了方法。就像在海上航行看见了灯塔，心里更踏实，也更有信心了。